近期,由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會評選的“2014中國企業(yè)500強”在重慶發(fā)布。本次“2014中國企業(yè)500強”榜單的入圍門檻是228.6億元,較上一年度提高了29.9億元。中國紡織服裝企業(yè)大概有20多家企業(yè)榮列其中,對于本次入圍的企業(yè)來說,即是一種榮譽、鼓勵,也是一種鞭策。部分企業(yè)分別就自身入圍的優(yōu)勢、與國際的差距,以及今后的預(yù)期與發(fā)展等方面現(xiàn)身說法,與廣大業(yè)內(nèi)讀者分享。
新興際華
橫向鋪開優(yōu)化重組內(nèi)外部資源
優(yōu)勢:集團各企業(yè)以重大科技專項項目和研發(fā)項目為平臺,在新產(chǎn)品開發(fā)、科研創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新方面不斷強化力量,進一步提高了自主創(chuàng)新能力,也增強了企業(yè)核心競爭力。
新興際華集團以2016億元的營業(yè)收入,位列“中國企業(yè)500強”69位,“中國制造業(yè)企業(yè)500強”24位,排名連續(xù)多年穩(wěn)中有升。
對比國際化大型企業(yè)集團,集團在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、品牌管控及運營、全產(chǎn)業(yè)鏈資源、市場整合能力等方面還存在一定差距。
今后,新興際華將在以下方面繼續(xù)加強攻關(guān)力度,力爭為國有資產(chǎn)保值增值作出更大貢獻。
一是突出資本化運作、市場化運作。設(shè)立合作基金,沿著產(chǎn)業(yè)鏈進行布局,縱向展開,打通核心業(yè)務(wù)上下游產(chǎn)業(yè)鏈條。建立起國有資本與社會資本對接機制和平臺,進行混合所有制的投資運營,投資國外礦產(chǎn)資源和下游服務(wù)業(yè)。
二是成立區(qū)域化投資公司或者突出區(qū)域公司、二級公司的控股運營能力。按照新興際華集團的“十二五”規(guī)劃,集團將進行“雙十”布局,打造10個年營業(yè)收入500億元的區(qū)域性公司或產(chǎn)業(yè)集群,10個營業(yè)收入過100億元的專業(yè)化公司。在“雙十”布局過程中,集團的謀劃思路不是放在自己一家獨大獨贏上,而是加大力度吸納社會資本和民營企業(yè)參與合作,共同把握區(qū)域和行業(yè)投資機會,橫向鋪開,分享發(fā)展紅利,將國企的資本與管理優(yōu)勢與民企的機制靈活優(yōu)勢結(jié)合起來,實現(xiàn)內(nèi)外部資源的優(yōu)化重組,實現(xiàn)資源、資產(chǎn)、資金、資本的良性轉(zhuǎn)換和正向流動。
三是加快推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。下一步,集團要利用好優(yōu)質(zhì)投資發(fā)展機遇,引入民營資本和業(yè)內(nèi)優(yōu)秀民營企業(yè)共同參與合作,匯集各方在資本、市場、管理、品牌等方面的優(yōu)勢力量,放大自身國有資本帶動作用,一起擔負起中國企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級和綠色發(fā)展方面的責任使命。
恒力集團
“研發(fā)國際化”戰(zhàn)略取得先發(fā)優(yōu)勢
優(yōu)勢:集團加大人才引進力度和科研投入,研發(fā)高新產(chǎn)品投放市場,不斷提升產(chǎn)品的市場競爭力,是企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的生命線。同時,在國際競爭中取得先進優(yōu)勢。
恒力集團有限公司以2013年度營業(yè)收入13534917萬元位列105位,較去年上升31位。恒力集團列“2014中國制造業(yè)企業(yè)500強”第38位,較去年上升19位,蟬聯(lián)全國化學(xué)纖維制造業(yè)榜首,居江蘇制造業(yè)第2位。當前,正處于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅階段,恒力順應(yīng)新形勢、新要求,推進科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),通過加快轉(zhuǎn)型來提質(zhì)量、增效益。今后,集團進一步努力將恒力打造成世界一流的石化和紡織產(chǎn)業(yè)集團。
沒有夕陽的產(chǎn)業(yè),只有夕陽的企業(yè)。恒力在紡織行業(yè)深耕20余年的實踐證明,加大人才引進力度和科研投入,研發(fā)高新產(chǎn)品投放市場,不斷提升產(chǎn)品的市場競爭力,是企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的生命線。一是實施“人才興企”戰(zhàn)略。集團于2003年開始通過“研發(fā)專題小組”、“青年人才培育計劃”、“恒力博士后流動站”等方式,引進國外高端人才的同時培養(yǎng)自己的研發(fā)“尖兵”。二是實施“產(chǎn)學(xué)研”一體化戰(zhàn)略。積極與高校合作,成為培育新技術(shù)的“孵化器”。三是實施“研發(fā)國際化”戰(zhàn)略。恒力先后設(shè)立國際研發(fā)中心,接軌國際進行纖維前沿技術(shù)的研發(fā),同時減少技術(shù)、人才引進和輸出中間環(huán)節(jié),在國際競爭中取得先發(fā)優(yōu)勢。
華芳集團
積極探索內(nèi)涵式發(fā)展路徑
優(yōu)勢:此次入圍,某種程度上是對公司產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、區(qū)域布局、品牌聲譽及風險管控等優(yōu)勢,及由此形成的企業(yè)競爭力的一種肯定。
在紡織行業(yè)困難疊加的背景下,華芳集團能持續(xù)、穩(wěn)健成長,并連年入圍“中國500強”,某種程度上是對公司產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、區(qū)域布局、品牌聲譽及風險管控等優(yōu)勢,及由此形成的企業(yè)競爭力的一種肯定。
同時,華芳也更清醒地看到,“500強”之大而不強早已為學(xué)界和業(yè)界所關(guān)注,而當中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”、紡織行業(yè)由追求規(guī)模向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)型之拐點之時,倘若核心競爭力不強,企業(yè)無論大小,均會面臨擱淺的風險。
因此,集團對本次入圍“500強”,與其看作一項榮譽,毋寧視為一種鞭策。紡織行業(yè)低谷期尚未遠去,“經(jīng)濟增速的換檔期,調(diào)整改革的陣痛期,前期經(jīng)濟刺激措施的消化期”的“三期疊加效應(yīng)”又不期而至,紡織企業(yè)如不具備獨特優(yōu)勢,面臨的將不是發(fā)展的問題,而是生存的問題。
2006年以來,依照“由做大向做強、做優(yōu)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”,華芳集團所傾力實施的升級裝備、塑樹品牌、優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu)等舉措已初見成效,“規(guī)模華芳”的印記已漸次為內(nèi)涵式的發(fā)展路徑所取代。但轉(zhuǎn)型升級絕無一蹴而就之可能,如何深化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、細化轉(zhuǎn)型舉措、固化轉(zhuǎn)型路徑,為企業(yè)營造可持續(xù)、有內(nèi)涵的競爭力,讓華芳的旗幟在行業(yè)和區(qū)域內(nèi)高高飄揚,仍是華芳下階段發(fā)展的主旋律。 |