劉石禎 四位一體創(chuàng)新模式走可持續(xù)發(fā)展之路
魯泰紡織是一家擁有棉花育種、棉花種植、完整紡織服裝生產(chǎn)的企業(yè)。擁有1萬公頃棉花種植基地,年產(chǎn)絲織面料1.9億米,產(chǎn)品80%銷往美國、歐盟、日本等30個國家和地區(qū)。是全球目前最具規(guī)模的高檔絲織面料生產(chǎn)商和國際一線品牌襯衣供應(yīng)商。 魯泰采用天然可再生的紡織原料,擁有自己的長絨棉基地、農(nóng)科院生物研究所,并學(xué)習(xí)美國、以色列等國的先進(jìn)種植經(jīng)驗,使用滴管裝置、精量播種、生物防治蟲害等技術(shù),收到良好的示范效果。除此之外,魯泰還使用來自美國、埃及、澳洲等世界各地的優(yōu)質(zhì)長絨棉,與奧地利蘭精公司、日本旭化成集團(tuán)等積極合作,推廣應(yīng)用天絲、賓霸等再生纖維素、纖維原料,自主開發(fā)高檔棉賓霸和棉天絲等絲織面料。 魯泰堅持使用安全健康的助劑、染化劑,注重與國際知名供應(yīng)商合作,積極采用高效、節(jié)能、短流程、低溫等先進(jìn)生產(chǎn)工藝,并開發(fā)使用優(yōu)質(zhì)的環(huán)保染化料和助劑,從源頭上實現(xiàn)對人身及環(huán)境的保護(hù),不但達(dá)到了一些特定的品質(zhì)指標(biāo),還實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排的要求。 魯泰積極推行新裝備、實施新工藝、研發(fā)新技術(shù)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,不斷開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新裝備。魯泰在國內(nèi)率先提出并研究成功半缸染色技術(shù),這一技術(shù)改變了經(jīng)軸全浸染法。同時,魯泰實施推廣色堿回收、PVA回用、污泥減量、能源梯級利用。魯泰先后投資近2億元,采用德國和法國的先進(jìn)技術(shù),6次對污水處理系統(tǒng)進(jìn)行配套改造、擴(kuò)建和整修。建成4個污水站,5套污水處理裝備,1個污水處理廠。目前,污水處理能力達(dá)8萬噸。魯泰污水處理方面走在行業(yè)的前面,符合國家及行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,促進(jìn)了自身可持續(xù)發(fā)展。 魯泰倡導(dǎo)開發(fā)綠色健康的紡織服裝產(chǎn)品。堅持走低碳之路,引導(dǎo)健康發(fā)展生產(chǎn)方式。十幾年來逐漸形成以企業(yè)為主體,以戰(zhàn)略客戶為導(dǎo)向,以重點供應(yīng)商為資源,以科學(xué)院所與高校為支撐的四位一體創(chuàng)新模式,率先在行業(yè)內(nèi)建立企業(yè)紡織服裝研究院,以此為依托,培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,研發(fā)先進(jìn)技術(shù)和開發(fā)領(lǐng)先產(chǎn)品,先后開發(fā)170多項專利技術(shù)、100多個新產(chǎn)品。面料實現(xiàn)“從易燙到免燙”,從“三防”到“三自然”,從“有縫”到“無縫”的變革,真正實現(xiàn)了生態(tài)環(huán)保和節(jié)能減排的需要。 潘雪平 智能制造將引領(lǐng)紡機(jī)的未來
江蘇金昇集團(tuán)現(xiàn)已成為一個真正的跨國公司,公司業(yè)務(wù)版塊多元化,主要制造高端機(jī)械。埃馬克是其中一個重要板塊,金昇卓郎是另一個重要板塊,主要在短纖維機(jī)械設(shè)備方面提供領(lǐng)先的解決方案。 紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈非常長,從短纖維工藝,到長纖維工藝,有很多步驟,卓郎主要進(jìn)行短纖維工藝生產(chǎn),在后處理方面也有一些相關(guān)設(shè)備。長纖維工藝生產(chǎn)方面主要是在倍捻機(jī)生產(chǎn)上,也為長纖維工藝流程的不同部分提供一些零件。 要預(yù)測紡機(jī)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢就必須明確紡織行業(yè)要面臨怎樣的挑戰(zhàn)。我們認(rèn)為有三方面:一是勞動力方面的挑戰(zhàn)。紡織業(yè)用工量較大,在中國有三四千萬人從事紡織工作。過去5年里,中國勞動力成本上升非常迅速,且現(xiàn)在還存在著勞動力短缺的現(xiàn)象。可現(xiàn)實的情況是很多人不愿在紡織廠工作,這對紡織業(yè)不能不說是一個嚴(yán)峻挑戰(zhàn),如何減少這種用工的密集度?過去1000錠需要80~100個工人,現(xiàn)在30~50個人就夠了。在卓郎,我們的設(shè)備解決方案可以讓10個人操作1萬錠的機(jī)械設(shè)備,用工量減少這個趨勢將會繼續(xù)。 二是資源方面的挑戰(zhàn)。紡織生產(chǎn)會消耗很多資源,棉花、油、土地等。從單位土地面積這一角度來說,目前我們的效率并不高,這也是一個挑戰(zhàn)。 三是時尚和個性化需求的挑戰(zhàn),F(xiàn)在時尚變化非常快,每年、每季度都在發(fā)生變化,靈活性對于一個紡織工廠來說非常重要。 面對以上挑戰(zhàn),該如何應(yīng)對?首先應(yīng)該持續(xù)降低能耗;其次要讓客戶利益最大化,只有客戶掙錢我們才會有利潤;最后是實現(xiàn)用戶友好型。 基于此,未來我們的發(fā)展方向是什么?歸納起來,我認(rèn)為首先是總體的效率。如環(huán)錠紡,原來產(chǎn)品是180錠,客戶現(xiàn)在要5000錠,速度會越來越快,我們希望盡量減少原材料的浪費,實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。其次,能夠最大限度實現(xiàn)自動化。最后是健全信息系統(tǒng),使整個生產(chǎn)流程靈活。目前卓郎有工廠運行中心,可以檢測每個設(shè)備的操作,對搜集的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理,通過整個模塊和智能系統(tǒng)的連接,形成網(wǎng)絡(luò),再經(jīng)過強(qiáng)大計算機(jī)系統(tǒng)實現(xiàn)反饋,從而提升靈活性。 蓋里·貝爾 突出可持續(xù)為社會帶來積極影響
加拿大杰丹運動服飾1984年生產(chǎn)第一件T恤之后,通過不斷的努力,成為從T恤到襪子全方面的生產(chǎn)商,去年產(chǎn)量達(dá)到10億件,工廠面積超過1萬平方米。企業(yè)很早就采用先進(jìn)科技,投入5億美元在新工廠和設(shè)備上,最近又投入3億美元在美國建紡紗廠。目前產(chǎn)品在30多個國家售賣,其中在美國占有很大市場份額。 近些年不少品牌零售商迅速擴(kuò)張,進(jìn)入新的市場,他們?yōu)榱藨?yīng)對當(dāng)?shù)乜鞎r尚消費者的需求,在不同區(qū)域布局供應(yīng)鏈,有些甚至具有重復(fù)性。而我們倡導(dǎo)發(fā)展可持續(xù)性,并對生命周期進(jìn)行評估。生命周期管理就是把同樣一個理念應(yīng)用到每個決策過程和每一個業(yè)務(wù)過程中,優(yōu)化效率,省錢的同時提高利潤。 如何運用全生命周期來管理?舉例說明,我們在洪都拉斯建一個生物表面污水處理廠,生物表面污水處理系統(tǒng)可把每一滴廢水都使用太陽細(xì)菌和重力進(jìn)行30天回收。洪都拉斯的電價很高,但這個系統(tǒng)不費電。重力把水在系統(tǒng)內(nèi)用細(xì)菌處理后可以直接流入河流。且在2010年我們使用了生物質(zhì)蒸汽發(fā)電機(jī)。如今這個蒸汽發(fā)電機(jī)可100%發(fā)電。在2011年我們啟動了溫室氣體減排目標(biāo), 2013年達(dá)到了32%的減排目標(biāo),現(xiàn)在我們又設(shè)立了更高的目標(biāo)。 另外,員工也是公司非常重要的一部分。我們在很多地區(qū)都成為當(dāng)?shù)貏趧恿υ敢鉃橹ぷ鞯墓椭。我們希望聘用更好的人,更好地留住這些人才,這意味著能夠帶來更好的社會影響。 公司產(chǎn)品100%都有標(biāo)志認(rèn)證,這個目標(biāo)很少一體化公司能夠?qū)崿F(xiàn),我相信我們的產(chǎn)品對于客戶來說非常重要。 我們行業(yè)環(huán)境面臨很多挑戰(zhàn),我們首先要看大局,要關(guān)注大趨勢,不要只見樹木不見森林,同時要關(guān)注小細(xì)節(jié),因為小細(xì)節(jié)會帶來很多節(jié)省成本的空間。 在現(xiàn)在的供應(yīng)鏈中,我們強(qiáng)調(diào)合作,通過可持續(xù)的一些做法,實現(xiàn)最終目標(biāo),從而為社會帶來真正的積極作用。 大衛(wèi)·安頓森 可持續(xù)行動全面貫穿所有業(yè)務(wù)流程
H&M是最大的時裝零售商之一,以最好價格提供時尚,現(xiàn)在有3200多家門店,位于不同的國家和地區(qū)。H&M共有116000員工。2013年H&M銷售達(dá)到150億瑞典克朗,利潤是170億瑞典克朗,約140億元。 對H&M來說,可持續(xù)行動全面貫穿所有的業(yè)務(wù)流程。我們認(rèn)為供應(yīng)鏈第一部分首先要從設(shè)計圖開始,服裝必須是可持續(xù)的,要有好的質(zhì)量,要符合時尚。從原材料來說,我們所使用的材料,11%是有機(jī)再生,或者是其他可持續(xù)使用的面料。不僅如此,我們的目標(biāo)是到2020年只使用可持續(xù)棉花,可持續(xù)棉花不用那么多殺蟲劑、化肥和水。2013年,H&M被認(rèn)證為最大的棉花采購者,這點我們引以為傲。 H&M對面料加工和成衣生產(chǎn)有非常全面的審核項目,對所有成衣供應(yīng)商一年要進(jìn)行4次審核,去年H&M在中國進(jìn)行了1346次審核。這主要是確保H&M在這個業(yè)務(wù)中貫徹可持續(xù)性,這些審核結(jié)果會成為績效指標(biāo),對于那些表現(xiàn)好的合作方提供獎勵。2009年,H&M擴(kuò)展了業(yè)務(wù)行為守則審核,對20%的紡織廠進(jìn)行了審核,計劃到2015年能夠?qū)λ褂玫?0%的紡織廠進(jìn)行審核,H&M也希望把二級供應(yīng)商納入到供應(yīng)商關(guān)系管理戰(zhàn)略中。除了合規(guī)外,H&M還做了更多工作,同外部利益相關(guān)方進(jìn)行很多行動項目,充分利用外部的能力和技術(shù)。 H&M對于供應(yīng)商根據(jù)污染地圖來檢索他們的表現(xiàn),去看所有的那些違規(guī)排污企業(yè),如果被發(fā)現(xiàn)存在問題,需要提交改正方案,要求有后續(xù)跟進(jìn)行動,加入到審核當(dāng)中。同時H&M認(rèn)為供應(yīng)鏈的透明度非常重要,對促進(jìn)變化來說,H&M把供應(yīng)商的工廠,完全在網(wǎng)上公開。 H&M和運輸供應(yīng)商,以及門店一起來開展工作,希望能夠在所有的方面減量化、資源化。像舊衣回收就是其中的一項工作。中國是一個很重要的銷售市場,自2013年這個項目推出以來,H&M搜集了幾百噸的衣服,這些衣服有的進(jìn)入了一些二手店,還有的用到資源再生利用當(dāng)中,2014年有5個牛仔產(chǎn)品用到了再生纖維方面。 金建杭 傳統(tǒng)行業(yè)如何實現(xiàn)“天下沒有難做的生意”
2008年中國零售發(fā)生什么事情?有三個一:那一年有1億中國消費者開始網(wǎng)上購物;那一年中國整個網(wǎng)上零售僅淘寶的交易額就突破了1000億元;那一年整個網(wǎng)上零售總額占中國整個消費品零售總額的比例超過1%。2008年并不遠(yuǎn),但再看去年,整個中國網(wǎng)上零售總額已超過1.8萬億元,在整個社會消費品比例已經(jīng)接近8%。短短幾年間發(fā)生了很大變化。這其中有紡織服裝業(yè)作出的貢獻(xiàn)。行業(yè)類別里,服裝排名第一。去年整個網(wǎng)上零售交易額接近4300億元。占整個網(wǎng)購的交易比例接近1/4,這個交易額也相當(dāng)于所有的服裝線上、線下加起來總額的1/5。 有一家叫茵曼的企業(yè),從50%的外貿(mào)代加工,轉(zhuǎn)到100%的網(wǎng)上交易。從外貿(mào)代加工轉(zhuǎn)到網(wǎng)上零售時,幾乎所有管理層都反對。在虧損3年后卻贏利了,去年全年,集團(tuán)網(wǎng)上電子商務(wù)交易額超過11億元,這是只有在電子商務(wù)時代才會發(fā)生的傳奇。 對網(wǎng)上服裝來說,茵曼為什么能成功,其實這種轉(zhuǎn)型關(guān)鍵體現(xiàn)在思維方式上。從消費段來看,第一個消費群體叫數(shù)字土著,大概在上個世紀(jì)90年代出生,他們從出生接觸外部世界時,就很習(xí)慣于電腦,他們有主張,愿意嘗試個性化的消費。 第二個消費群體叫網(wǎng)購原生態(tài)族,大概2003年出生,他們還在媽媽肚子里時,就已經(jīng)用網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品,等到他們將來成長時,與網(wǎng)購沒有任何間隔。 第三個消費群體叫低頭族,大概從2007年開始,習(xí)慣在網(wǎng)上智能收集。可能未來的消費者,在進(jìn)一家服裝店時,看到一件商品不會現(xiàn)場下單,而是在手機(jī)上下單,并且在手機(jī)上支付,F(xiàn)在有很多企業(yè)進(jìn)行了變革,在一條流水線上每一件衣服都是不一樣。 像茵曼這樣的企業(yè)現(xiàn)在仍保持200%的速度增長,他們成功的重要原因是優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈,成功的經(jīng)驗是比一般傳統(tǒng)服裝企業(yè)更懂電子商務(wù),但又比純電子商務(wù)的企業(yè)更懂供應(yīng)鏈。成功擴(kuò)大自己的規(guī)模,柔性化生產(chǎn),這成為如今考驗服裝生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力,以及對供應(yīng)鏈管理的重要指標(biāo)。希望更多服裝企業(yè),能看到對自己生產(chǎn)以及供應(yīng)鏈管理的這種挑戰(zhàn),更積極地適應(yīng),盯住遠(yuǎn)方一定會成功。 |